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发布时间:2019-06-25 00:00:00
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中国石化:员工70万人,如何构建大国企知识管理体系?

中国石化:员工70万人,如何构建大国企知识管理体系?

作为全球最权威、专业的知识创新实践交流平台,最具创新力知识型组织(MIKE)大奖,挖掘了一大批优秀的知识型企业。作为MIKE大奖发起人,蓝凌推出《MIKE奖案例巡礼》活动,将全球专家认可的优秀知识管理经验分享给更多注重知识管理建设的企业。
2019-06-05
【MIKE奖案例】平台访问量2000W+,网易游戏知识管理的6大秘诀是什么?

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作为全球最权威、专业的知识创新实践交流平台,最具创新力知识型组织(MIKE)大奖,挖掘了一大批优秀的知识型企业。作为MIKE大奖发起人,蓝凌推出《MIKE奖案例巡礼》活动,将全球专家认可的优秀知识管理经验分享给更多注重知识管理建设的企业。
2019-05-25
车企知识管理有何妙方?这些获得MIKE大奖的企业告诉你!

车企知识管理有何妙方?这些获得MIKE大奖的企业告诉你!

MAKE大奖自2018年全面升级为MIKE(最具创新力知识型组织)大奖,该奖从2011年引入中国至今,已有多家国内名企获此殊荣。为了更好地推动中国知识管理的发展,蓝凌将MIKE大奖获奖企业以及各行业标杆企业的实践经验进行分享,为众多重视知识管理建设的企业提供借鉴。
2019-05-18
建筑设计企业知识管理难?他们为何能获得“奥斯卡”MIKE大奖

建筑设计企业知识管理难?他们为何能获得“奥斯卡”MIKE大奖

全球最具创新力知识型组织(MIKE)大奖引入中国以来,构建了一个最权威、专业的知识创新实践交流平台,挖掘了一大批优秀的知识型企业,见证了知识管理在制造、设计、金融、地产等行业的卓越价值,作为中国知识管理的布道者、MIKE大奖发起人,蓝凌将整合获奖企业及优秀企业成功经验,为更多注重知识管理建设的企业提供借鉴。
2019-05-15
【报名啦】2019蓝凌知识管理培训启动,5类课程任你选

【报名啦】2019蓝凌知识管理培训启动,5类课程任你选

随着知识经济时代来临,越来越多的企业开始重视并实施知识管理,以帮助企业更好地利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其业务竞争力。但在具体的实践过程中存在着各种难题:  ●对知识管理认识不足,找不到合适的内部专家来进行推动;  ●企业知识管理人才内部培养进度慢,跟不上企业发展步伐;  ●员工缺乏知识共享的压力和动力;  ●知识管理和业务管理、人力资源管理没有紧密结合;  ●找不到
2019-01-30
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指导单位:全球MIKE研究小组(Global MIKE Study Group)
主办单位:清华大学技术创新研究中心、深圳市蓝凌软件股份有限公司
支持单位:清华管理评论、创新与知识管理联盟(IKMA)、杭州创智汇科技有限公司

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