随着知识经济时代来临，越来越多的企业开始重视并实施知识管理，以帮助企业更好地利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力，提高其业务竞争力。但在具体的实践过程中存在着各种难题：

　　● 对知识管理认识不足，找不到合适的内部专家来进行推动；

　　● 企业知识管理人才内部培养进度慢，跟不上企业发展步伐；

　　● 员工缺乏知识共享的压力和动力；

　　● 知识管理和业务管理、人力资源管理没有紧密结合；

　　● 找不到优秀的KM实践来对标学习；

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　　知识管理人才的培养难题，正不断影响着企业知识管理工作的开展，拖慢企业构建知识竞争力、赋能业务发展的进度。

　　有鉴于此，专注知识管理18年的蓝凌软件，特别推出全新知识管理工程师培训，为广大有志于专业从事知识管理服务的人员提供专业的职业技能培训和业务水平鉴定，让企业加速知识管理人才养成，支撑企业知识管理实践推进，赋能企业创造更大价值！
 

5大课程，助力企业知识管理专家培养
 

　　2019蓝凌知识管理培训计划全新出炉，包括知识管理（中级）工程师培训、知识管理（高级）工程师培训、企业高管知识管理培训、企业知识增值（内部）培训、最具创新力知识型组织MIKE奖专项咨询服务5大项目。

　　1. 知识管理（中级）工程师培训

　　知识管理（中级）工程师培训主要针对有一定知识管理经验的学员开展。

　　课程为期2天，主要包括5大课程模块：

　　● 走近知识管理

　　● 知识管理基本理念及发展历程

　　● 认识和剖析知识型工作本质

　　● 知识管理体系方法论介绍

　　● 知识管理六大落地模式及案例研讨

　　2. 知识管理（高级）工程师培训

　　知识管理（高级）工程师培训主要针对知识管理经验较为充足的学员开展。

　　课程为期3天，除了涵盖KM中级培训的5大课程模块外，另外增设4大课程模块：

　　● 知识管理在当今时代呈现的新生命力

　　● 1+4知识管理模式落地组织赋能

　　● 如何找到知识管理价值入点

　　● MIKE申报辅导（概要）

　
　　3. 企业高管知识管理培训

　　企业高管知识管理培训是针对企业高管层特别设立的培训课程，可以更好地帮助高管层深入了解知识管理的相关新理念、新变革，助力高管层洞察决策。

　　课程为期1天，主要包括4大课程模块：

　　● 知识管理理念

　　● 知识管理在当今时代呈现的新生命力

　　● 1+4知识管理模式落地组织赋能

　　● 如何找到知识管理价值入点

　　4. 企业知识增值（内部）培训

　　企业知识增值（内部）培训主要根据具体客户需求，量身打造相关精品课程，根据企业具体需求安排企业内训，做到对症下药、有的放矢。

　　针对知识管理起步较晚的企业高层/知识管理相关负责人，主要设置以下课程：

　　● 高层理念宣贯、行业标杆客户KM案例展示

　　● KM理念介绍、发展趋势、解决方案、案例分享、方法论培训等 针对知识管理较为成熟的企业高层/知识管理相关负责人，主要设置以下课程：

　　● 前期KM工作总结、后续规划展望、相关客户对标等

　　● KM价值、应用场景探讨与分享、运营方法、高阶KM咨询方法论培训、行业案例分享等

　　5.MIKE奖专项咨询服务

　　针对有意向参与MIKE（最具创新力知识型组织）大奖评选的企业，蓝凌今年特别增设了“最具创新力知识型组织MIKE奖专项咨询服务”项目，针对企业进行一对一服务。

　　主要包括以下6大阶段工作模块：

　　● MIKE奖介绍和典型案例分析

　　● MIKE奖基本素材收集

　　● 第一轮评审：MIKE奖Word版申报材料编写

　　● 第二轮评审：MIKE奖现场评审答辩PPT编写

　　● 基于MIKE的改进建议提交

　　● 项目验收
 

2019蓝凌知识管理培训计划

华为、顺丰等名企热捧，培训活动广受好评
 

　　蓝凌知识管理培训项目自2011年启动以来，至今已经举办多期，受到华为、顺丰、安永、越秀、广汽、大众等众多知名企业的积极参与和认可。

▲蓝凌知识管理培训项目受到多家名企热捧

　　包括中国宝武等众多名企在内的企业，已连续多年邀请蓝凌开展各种不同形式的知识管理培训，以加强知识管理人才的培育，促进知识管理深化应用，赋能企业不断创新发展。